公司要發展就必然需要人才,各展所長,各司其職;做上級要寬宏大量不能小肚雞腸,永遠沒有個人利益,有的只是公司的利益;很多上級一旦公司有點成績之后,就開始劃分派系,排擠人才,永遠只有自己的利益從不算及公司的利益,甚至參與員工之間斗爭,不問緣由麻木地站在自己相好的一分,逆認為對了,自己利益占到了,其實從有私人利益的思維的那一刻起你就已經輸了!
核心意識形態使企業縱然歷經時代的變遷也能夠保持其完整性,任何改變企業未來的嘗試都應該遵循企業的核心意識形態要求,核心意識形態包括兩部分內容:1.核心價值觀,即一整套企業經營指導規律和原則;2.核心目標,即企業存在的最基本原因。核心價值觀是企業本質和永恒的原則,作為企業經營的一套永恒的指導原則,核心價值觀不需要獲得外部的認證;它們對企業內部的員工具有內在的重要價值:
真正的企業核心價值觀必需符合如下標準:
1、它必需是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言,是企業家在企業經營過程中身體力行并堅守的理念,如有些企業的核心價值觀中有“誠信”的字眼,但在實際經營過程中并沒有體現出誠信的行為,那么它就不是這家企業的核心價值觀。從這個角度說,核心價值觀不能夠去追求時尚,世界五百強企業有的核心價值觀不一定就是你的核心價值觀,如創新、以人為本或追求卓越等,它可以是你價值體系的一部分,但并不一定是你的“核心”價值觀。
2、 核心價值觀必需是真正影響企業運作的精神準則,是經得起時間考驗的,因此它一旦確定下來就不會輕易改變。
3、 所謂核心,就是指最重要的關鍵理念。